安定したキャッシュフローで、新規事業の継続的挑戦を
赤字でも現金があればすぐには倒産しません。少しの事業失敗も経営を継続していれば敗者復活が可能になります。だからこそ「キャッシュ」は最も重要であり、中小企業はキャッシュフロー経営を目指すのです。- 中小企業の発展のためには、数多くの新規事業の試行錯誤が必要でしょう。
- 現状の事業に新規事業を付け加えると、当然キャッシュが必要になります。
- 逆に考えると、キャッシュフローが安定すると新規事業も取り組みやすくなるのです。
返済より経営：金融機関への返済を止める
「借金返済が近づいているから・・・」それは毎月ですよね。来月になれば資金繰りが楽になりますか？何か目途がたったのですか？ 銀行への返済を止めると信用が無くなると思われる経営者もおられますが、心配要りません。頭によぎるくらいならすでに信用はありません。利息さえ支払いすれば「萬田銀次郎」でも、文句は言いません。銀行は金貸しではありませんが・・・ 業者への支払いに手をつけるのは考えものです。現状の現金を増やすためだけで手形サイトを延ばすなんて最悪。手形サイトを延ばせば延ばすほど、取引業者のキャッシュ不足に問題が出てくるので慎重な計画を立ててから実行してください。
複数のキャッシュポイントを持ちましょう
これまでの商慣習で、受取手形のサイトが長い場合もあります。できるだけ支出を抑えても、新規事業には資金が必要です。キャッシュフローの支出を抑えるだけでは問題は解決しません。本業でも本業以外にも、キャッシュポイントを増やすことで解決していきましょう。現金の支出を極力抑え、少額でも現金を得る手段を複数持てば、キャッシュフローが安定します。キャッシュフローの流れが良くなれば、経営への取り組みが毎日わくわく楽しいものになります。
キャッシュの流れを太く確かなものにしましょう
キャッシュの流れがスムーズになり複数になれば、そのキャッシュの流れを太く大きなものにしていきましょう。キャッシュの流出の抑制もキャッシュの流入も小さく始めなければなりません。それを確立して大きな流れになるように、個別に努力を積み重ねることになります。派手さはありませんが、この作業は明日の発展へつながるのです。
