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経営者の皆様、中小企業経営にお役立てください
社長、あなたは経営を行っているでしょうか？
「あたりまえやろ！経営者なんやから・・・」
「営業するのが経営者だ！」「資金繰りこそ経営者の仕事！」「商品開発ができ
ずに経営者と言えるか！」「商品や会社の宣伝をせずに経営が語れるのか！」
とおっしゃる経営者さん、もっと中小企業経営を単純に考えてみませんか？。
経営とは、経営資産を投資して成果（利益）を出すこと！
を徹底的に追求していきます。

経営資産の投資とその有効活用が経営者の仕事

利益率１％しか見込めない事業なら、リスクを考えると「国債」の方がイイです。
他にもいろいろと投資商品がありますから、事業を継続するより「投資家」になる方が向いておられる方もいらっしゃるのではないでしょうか？
「借金返すために、続けなアカンねん！」
それって、経営というより金融機関のために事業をやっているってことですよね。
ご家族より、社員さんより、経営者ご自身より「銀行」の方が大切なのでしょうか？
中小企業の経営に他人のことを考える余裕はないのでは？

最高の仕事は、最高のチームが成し遂げる！

飛躍的な業績アップは、なぜか小さなチーム（１０人未満）が成し遂げます！
現状の創造的破壊から生まれる場合が多いからなのでしょう。
組織全体でなくても、パラダイム変化をもたらすパワーを秘めているのです。
優れた経営チームに必要なものは、←左図の２つを見てください。
「賢明な知識」は、知恵ですが、時間軸を抑えておくことも重要となります。「健全な組織」とは、コンプライアンス重視とかいう意味ではなく、完璧な「伝言ゲーム」が基本です。中小企業でも「言ったのになぁ」と言う経営者は非常に多いです。

中小企業の、最大の経営資産は経営者！

新規事業のビジョンを描くのは、中小企業では間違いなく経営者のあなたでしょう。しかし、その経営者が時間に振り回される状況では、企業経営に必要な「綿密な計画」も「邁進するための熱意」もどこかに吹き飛んでしまいませんか？
中小企業の最大の経営資産は「経営者」であるあなたではありませんか！あなたには、経営に集中できる時間がどうしても必要なはずです。
中小企業経営者は、もっと経営の時間を確保しなければなりません！